Decisiones gerenciales que debes tomar y como debes operar en los siguientes meses, y hacer frente al impacto económico del coronavirus (COVID-19). Recuerde, tal como se dijo en el año 2008, Cash is king; se debe priorizar el flujo de efectivo por arriba de la rentabilidad.
Poner atención al Estado de flujo de efectivo. Eso implica, tratar de convertir inventarios en efectivo, aunque se tenga que sacrificar rentabilidad. Reducir las cuentas por cobrar, aunque se tenga que ofrecer descuentos por pronto pago, y sacrificar rentabilidad.
Negociar con proveedores, acreedores y bancos, para poder operar con cuotas manejables según nuestro flujo de efectivo. Reducir gastos e inversiones. Realizar compras pequeñas, para rellenar los productos vendidos. SKU.
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